Apesar de ninguém nascer líder ou chefe, alguns demonstram predisposição, possuem ambição e fortes habilidades para conseguirem comunicar e exercer influência sobre outros colegas. Logo, cabe aos comandos ou atuais chefes identificar quem tem essa motivação e tendência a se tornar líder e desenvolvê-lo para o desempenho dessa missão.
Depois de encontrar essas pessoas, é preciso criar um programa para cultivar as habilidades de liderança e desenvolvê-las ao encontro dos objetivos estratégicos da Corporação.
As corporações precisam criar programas que forneçam aos seus líderes em ascensão (Bombeiros de Primeira, Sub-Chefes), novas experiências e certificar-se de que estejam sob a orientação de mentores que podem ajudá-los a ter visão ampla e global da sua missão.
Podem e devem oferecer oportunidades de curto prazo para que seus líderes em formação trabalhem em outros departamentos permitindo que vivenciem novas experiências que mais tarde possam a vir melhorar o funcionamento do Corpo de Bombeiros. (Vivências Tácticas e de Controle).
Criatividade. Para mim um ponto importante, estimulando a liderança para abordagens criativas.
Depois de encontrar essas pessoas, é preciso criar um programa para cultivar as habilidades de liderança e desenvolvê-las ao encontro dos objetivos estratégicos da Corporação.
As corporações precisam criar programas que forneçam aos seus líderes em ascensão (Bombeiros de Primeira, Sub-Chefes), novas experiências e certificar-se de que estejam sob a orientação de mentores que podem ajudá-los a ter visão ampla e global da sua missão.
Podem e devem oferecer oportunidades de curto prazo para que seus líderes em formação trabalhem em outros departamentos permitindo que vivenciem novas experiências que mais tarde possam a vir melhorar o funcionamento do Corpo de Bombeiros. (Vivências Tácticas e de Controle).
Criatividade. Para mim um ponto importante, estimulando a liderança para abordagens criativas.
Os Comandos devem criar novas maneiras de persuadir e influenciar seus futuros chefes para que participem nas tomadas de decisões, utilizando como meio de comunicação e trabalho as redes sociais e outros canais de comunicação inovadores.
É preciso pensar fora da caixa: os novos líderes precisam obter "insights" e estabelecer relacionamentos com diferentes públicos, mesmo em áreas que possam não estar diretamente ligadas à Proteção e Socorro, mas que vise o crescimento do saber em assuntos que nos rodeiam.
Não existe uma solução única para o desenvolvimento da liderança numa organização, por isso é fundamental que a abordagem da corporação seja um reflexo de sua cultura organizacional, integrada àquela de seus serviços atuais e de seus parceiros em potencial.
Os Comandantes devem acompanhar o desenvolvimento de carreira e habilidades da sua força de trabalho, da malta da manobra. E devem, também, avaliar continuamente o progresso de seus Bombeiros com perfil de liderança.
Garantir a criatividade, a flexibilidade e a velocidade de uma organização exige que os líderes de hoje resolvam velhos problemas, ao mesmo tempo em que precisam estar preparados para explorar novas possibilidades tanto na missão, como dentro da própria organização.
Não existe uma solução única para o desenvolvimento da liderança numa organização, por isso é fundamental que a abordagem da corporação seja um reflexo de sua cultura organizacional, integrada àquela de seus serviços atuais e de seus parceiros em potencial.
Os Comandantes devem acompanhar o desenvolvimento de carreira e habilidades da sua força de trabalho, da malta da manobra. E devem, também, avaliar continuamente o progresso de seus Bombeiros com perfil de liderança.
Garantir a criatividade, a flexibilidade e a velocidade de uma organização exige que os líderes de hoje resolvam velhos problemas, ao mesmo tempo em que precisam estar preparados para explorar novas possibilidades tanto na missão, como dentro da própria organização.
E tu, estás preparado para seres um Chefe de Bombeiros?
FIRESHELTER52
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